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迎来融时代,永康日报社不断加快推动媒体融合向纵深发展,以跨界的方式,逐渐构建起主流舆论跨界阵地、智能化便民服务平台、信息政务枢纽,真正实现打通“最后一公里”的县域媒体跨界发展格局,更好地助力国家治理体系和社会治理能力现代化建设。从年下半年以来,按照中央、省市的指示精神,结合本地媒体市场格局实际,永康日报社积极探索推动媒体融合发展的有效路径,大刀阔斧,大胆创新,走出了一条流程、人才再造,跨界、交融合作,读者、用户满意的发展之路。
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创新媒体运作体制机制,
培养新型融媒跨界人才
媒体转型与融合发展,需要借用互联网思维特别是移动互联网思维,打破围绕纸媒而展开的传统体制机制和人才结构,力求符合融时代的办报要求。年底,永康日报专门成立由总编牵头的《永康日报社采编人员绩效考核办法》修订小组,打破一“纸”独大的赋分、计酬模式,而实行新媒体和纸媒等分同值赋分、计酬的考核管理模式。与此同时,永康日报以新媒体+传统媒体的模式,建立快速的融媒体新闻生产与运营机制,创设了全媒体指挥中心、全媒体新闻采集中心、全媒体资讯服务中心、全媒体运营中心四大中心,各中心均与新媒体打通,分工协调、责任明确。
报社全媒体指挥中心为虚拟机构,由总编、分管副总编及新媒体、传统媒体各工作室负责人组成,协调落实每天新媒体、传统媒体的组稿发稿等事宜。全媒体新闻采集中心负责时政新闻、热点新闻、重大活动的采访、编辑和浙江新闻APP永康频道、永康发布的发布推送。全媒体资讯服务中心为全市各部门、各镇街区做好新闻服务。全媒体运营中心主要负责文化生活副刊、新媒体技术、永康日报官方公号、自媒体矩阵、永康新闻网、产业运营、电商产业运营、短视频拍摄发布、广告接待等采编运营工作。随着管理架构的调整,采编人员和版面、新媒体栏目随之增减。与此同时,永康日报强化移动优先的原则和加强时政新闻、热点新闻的采访力量。有了崭新的“阵地”后,还需要有人才。为此,在流程再造的基础之上,永康日报社聘请业界专家、学者,跨界培养复合型的采编队伍,努力让人才培养模式由“专业型人才”向“跨界型人才”转变,建设一支符合融时代要求的新闻主力军。
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纸媒跨界占领主流舆论场,
画好媒体融合发展“同心圆”
年1月,习近平总书记在《加快推动媒体融合发展,构建全媒体传播格局》一文中强调:“人在哪儿,宣传思想工作的重点就在哪儿,网络空间已经成为人们生产生活的新空间,那就也应该成为我们党凝聚共识的新空间。”随着互联网技术的不断推进和各种新媒体平台层出不穷,不少读者的
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