6月23日—24日，中成伟业—紫微餐饮“业绩持续增长绝招揭秘”宴会营销路演班，将带领大家现场解读紫微这支“宴销虎狼之师”的战略战术：
绝招揭秘招招精彩1，现场揭秘：一个月订单宴席单，营业额增加万的秘密。
2，老四星明珠大酒店转型升级，边装修边营业的情况下，营业额不降还升，一个季度较往年同期比增长82%。
3，4D食品安全现场管理落地后，被政府奖励10万元，酒店成本节约10万元，被中国食品安全局等主流媒体报道，每年几百家企业前来参观学习。
4，营销致胜，一场活动策划一天储值万元的秘密，现场为您揭开。
紫微餐饮董事长
吴剑平
1个目标：
实现1个紫微梦
2个翻番：员工的收益翻番、享受收益翻番的员工伙伴的数量翻番
3大战略：人财发展战略、产品升级战略、品牌提升战略
倍增利器宴会营销
解明剑紫微餐饮副总
目标单VS达成单
不可能完成VS单女人
所向披靡的背后：
是团队PK机制
是个人PK机制
是死党结对互助
是全力以赴的客户感召
更重要的是紫微餐饮
扎实过硬、与时俱进、深入人心的
产品品牌力量！
宴销虎狼之师
1、宴席产品一站式优质服务
优质服务的核心卖点
主题宴会厅受到市场热捧
宴会管家贴心的一站式服务形象打造
宴会管家“三好四到位”流程
优秀宴席的明星菜品设计
2、宴席客户开发实现持续增长
新客户开发分析方法及措施
进店客户增加转化率的有效措施
老客户增加转介绍的创新举措
3、宴席营销活动战术分享
件指巅峰1个月单
会员卡销售1天储值万
台历销售4个月回流35批
财务运营战略篇
吕爱紫微餐饮副总志同道合创业部：
投资回报率%
建立内部合伙人机制：
员工投资回报率%
收益管理机制：
实现员工收入翻番
企业和员工共赢的背后：
是创业平台的合理设计
是员工创业梦想的成就
探索共赢之路
1、紫微财务团队价值观践行
核算向营运转型，营销型的财务团队
财务角度出发：做大业绩做小成本
有效做大业绩做小成本的方法
2、设计创业平台·成就员工创业梦想
成立志同道合创业部及实现举措
股权激励建立合伙人机制及已实现的成果
制订收益管理机制，推动员工收益翻番
3、落地工具是收益翻番有效实施的基础
结算币的在各部门的有效运用
激励币的运用（龙虎板）
三效财务及时准确反映数据的核心
4、改良版报表解读
报表与业务的关系
透过报表看业务
团队建设实战篇
秦辉紫微花园宾馆总经理
狼一般的团队
1、“黄埔培训”和”王牌军师“助力团队成长”
2、通往梦想天梯的路径
3、半军事化管理实施案例
4、“微”基金：“微”爱，我们在一起
活动时间6月23-24日活动地点浙江永康明珠大酒店参会人员：董事长、总经理、厨师长、前厅经理、财务总监、人力总监等中高层管理人员。
报到时间：22日上午10点
收费标准：元/人
中成伟业会员元/人
用餐标准：元三餐（23日午餐，23日晚餐，24日午餐）
住宿：元/标间
名额限制：人（名额有限报完截止）
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